谷歌vi设计销售人员，您是否陷入时间循环？

谷歌vi设计销售生猪日

有人记得电影《土拨鼠日》吗？这是电影的悬崖笔记。菲尔（Phil）是一个脾气暴躁，自负的天气预报员，他发现自己陷入了科幻小说所指的时间循环中，谷歌vi设计同时报道了宾夕法尼亚州Punxsutawney的土拨猪日仪式。

菲尔很快意识到，如果他不改变谷歌vi设计方式或行为，事件将不断重复发生。因此，电影的名称。这部电影的结局很幸福，菲尔（Phil）变成了一个更善解人意和积极向上的人。

谷歌vi设计销售人员和销售经理陷入了他们自己的“土拨鼠日”版本。谷歌vi设计继续使用相同的方法，进行相同的对话，从而导致相同的结果。这里只是几个例子。

谷歌vi设计销售活动：

如果所有公司都提供大量线索，那就太好了。但是，现实是许多销售人员需要寻找自己的机会。这是土拨鼠日电影的开始。谷歌vi设计销售经理badge，乞求或威胁销售员去做他应得的事情。谷歌vi设计销售人员承诺会做得更好，但是，他不会阻止日历。

谷歌vi设计结果是另一个星期，“其他东西”比勘探优先。销售经理可以通过设置和衡量其销售团队的关键绩效指标来停止糟糕的重新运行。与您团队中的每个人一起工作，并制定业务发展计划，谷歌vi设计以衡量导致首次探索性通话的所有活动。更改您的旧脚本，“我雇用退伍军人……我不需要设定期望。” 与新手一样，退伍军人也需要度量和度量。NBA或NFL教练一直在招募和雇用退伍军人。谷歌vi设计这些退伍军人拥有适当的指标，可以使他们保持比赛的领先地位。

CRM系统：

谷歌vi设计销售人员，您真的需要听您的销售经理的另一场关于记录与潜在客户和客户的对话和会议的重要性的演讲吗？不要忽略并希望您的经理会放弃，提出建议，建议或要求其他培训。销售经理强化了工作，并造成了后果，即没有任何信息输入到您的CRM系统中。

现在是时候向您的团队展示一个新的电影场景了。例如，如果没有活动登录到潜在客户的帐户中，谷歌vi设计该机会将被抢购，并且可以将其重新分配给另一名销售人员，最好是正在使用该系统的销售人员！当支票簿受到财务打击时，销售人员能够迅速适应和变化，真是令人惊讶。

谷歌vi设计销售会议：

是时候在这个电影场景上大打哈欠了。销售团队随其销售渠道报告参加会议。一些准时，一些迟到。唱名开始，团体拒绝开始。销售人员使用诸如“我认为ABC公司将在本月做些事情”之类的词来处理他们的机会。（您想成为公司的首席财务官，以“我认为”的策略来尝试处理现金流吗？）销售经理，戴上您的指导帽，并让销售渠道审查培训机会。

谷歌vi设计使用诸如“潜在客户的痛苦是什么？”之类的基本问题来测试销售人员的机会。多少钱？什么是无声的反对？他们改变的第一大标准是什么？” 与其举行唱名会议，不如举行销售会议以提高学习和收益。

对您的谷歌vi设计销售团队期望的行为进行建模。如果您希望他们早日出现在有潜在客户的销售会议上，请准时开始销售会议。停止对有组织和有准备的销售人员进行惩罚。

谷歌vi设计是时候拍摄一部新电影了。通过改变您的销售和销售管理方法，戴上制作人的帽子并创建新的奥斯卡奖得主。