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深圳餐饮VI系统设计如何利用弱势领导的力量建立信任

你足够坚强吗?

什么才是真正的正宗?如果你变得无所畏惧,你的生活和事业将如何改变?脆弱是通往无敌之路。探索如何建立信任并变得比想象中更强大。


你要么建立信任,要么摧毁它

成为更强大的领导者不能仅仅通过培训、技能发展、整合更好的教练系统、更好的产品或服务,甚至更好的销售人员团队来实现。成为无敌的领导者需要脆弱。它需要你变得真正脆弱。但是,重要的是要记住我对脆弱性的定义,我将在下面分享。工作场所中的第一个问题是缺乏信任,深圳餐饮VI系统设计尤其是管理层和员工之间。Maritz 的一项民意调查指出,“只有 12% 的员工强烈同意他们公司的领导者完全有道德和诚实。只有 7% 的人强烈同意高层领导的行为完全符合他们的话。”在每次互动中;在每一次谈话中;您要么建立信任,要么破坏信任。


没有信任,你一无所有

深圳餐饮VI系统设计任何有价值的关系的基石是信任。信任是绑定任何关系的砂浆。如果稀释,就会影响关系的完整性。没有信任,你就没有任何可以长期维持的基础。如果没有信任,您当然无法建立健康的教练关系。与一些经理的观点相反,没有任何工具、激励措施、薪酬方案或策略可以克服在任何关系中缺乏信任。深圳餐饮VI系统设计建立信任的唯一方法是放弃对完美或坚不可摧的需求。换句话说,你必须真正让自己变得脆弱。


拥抱你的人性

现在,深圳餐饮VI系统设计并不是建议你应该口头分享你脑海中突然出现的每一个想法,这可能会导致你从当前职位迅速撤职。真正的脆弱性包括您是谁以及您可以做些什么来营造一个安全的环境,从而在您的公司内部和您的销售团队中赢得信任、建立信任、加强信任和展示信任。


深圳餐饮VI系统设计建立信任有更明显的方法,例如:

  • 尊重你的话

  • 履行您的承诺

  • 与您的管理、指导和沟通方法保持一致

  • 尊重并支持他人的意见、想法和观点

  • 确保每次对话中的共同目标一致

  • 始终牢记互惠法则

  • 在需要时设定或重新设定期望


领导力必须是人性的

虽然深圳餐饮VI系统设计这些都是建立信任的健康做法,但它们只会带你走这么远。为了建立信任的培养,特别是开发忠诚的不可动摇的和深能级的信任的类型,是通过漏洞。深圳餐饮VI系统设计要求领导者在他们的直接下属面前展示他们的脆弱性。归根结底,它要求领导者是人。一个高绩效、持久的团队的发展取决于经理和团队的脆弱能力。核心目的是鼓励彼此建立更深层次的联系。


漏洞驱动的信任使人们能够更轻松、更自信地分享他们的错误、失败、挑战、感受和担忧。深圳餐饮VI系统设计将这些感受压在心里,担心表达出来会被误解为软弱的表现。这些团队成员很快就会意识到他们并不孤单,因为他们通常与同龄人有着相同的恐惧、目标和挑战。一个拥抱她的人性并表达她的弱点的领导者是一个无所畏惧和无敌的领导者。当销售人员拥有不可动摇的信念,即他们的领导者的意图是合理的,没有隐藏的议程时,销售人员就不需要在他们的经理甚至他们的团队周围感到警惕或保护。这会促进更强烈的信任感,深圳餐饮VI系统设计因为销售人员知道他们的弱点不会被用来对付他们。相反,它们将成为自身持续发展的渠道。


互惠法则

虽然听起来可能违反直觉,但脆弱并不等同于软弱,而是更强大。请记住,为了建立一个基于漏洞驱动的信任的团队,领导者和他们的员工都需要分享他们的漏洞。然而,为了建立这种信任级别,领导者必须首先建模和鼓励这种基于漏洞的行为。你不能指望你的销售人员表现出任何弱点,直到他们的领导表明他们这样做是安全的。因此,互惠法则适用。如果我先做或说一些可能有风险的事情来证明这样做是安全的,那么你会更愿意做同样的事情。人们以善意回应。


最强大的领导者是真实的

最有权势的领导者愿意冒着在团队面前丢脸的风险,以营造一种氛围,让员工自己也愿意承担同样的风险。当然,您所展示的漏洞必须是真实可信的,否则您将面临失去任何现有信任的风险。当你注意到你的销售人员终于开始模仿你的行为时,关键是不要惩罚脆弱性。分享任何弱点、问题或失败不会导致任何类型的后果。责备甚至取笑别人承认失败或宣称个人缺点或弱点都会降低信任度。这需要以更合适和授权的方式处理,通常最好是一对一处理,而不是在团队面前处理。


你不能在一夜之间建立信任

漏洞驱动的信任不是在几天之内就能实现的,而是需要长期致力于扭转现有文化。随着时间的推移,深圳餐饮VI系统设计可以通过可重复的共享经验、结构化的练习和活动以及会议来实现这一目标。最重要的是,这种信任将依赖于领导者对他们希望团队效仿的脆弱程度的持续建模。最终结果是一个有凝聚力的团队,专注于每个人都从中受益的共同目标。

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