学习自我管理以取得销售成功

广州vi设计公司自我管理要求我们采取特定的态度和行为。我们必须负责管理自己，知道如果我们没有时间，那是因为我们没有充分计划或控制我们的活动。在高效能人士的 7 个习惯中，斯蒂芬·柯维为我们提供了一个有价值的活动时间管理矩阵，它将事件分为如下四个象限。

应对真正的危机

大多数销售人员和销售经理所面临的问题并不在于处理真正的危机。这是一个把所有事情都当作危机来对待的问题。假设客户发送一封关于需要解决的服务问题的电子邮件。广州vi设计公司认为对于我们大多数人来说，这不符合第 1 象限 - 紧急和重要的活动。但是，当这封电子邮件进入我们的收件箱时，我们该怎么办？通常，我们会立即回复。也许我们认为，如果我们现在解决这个问题，我们以后就不必这样做了。或者，也许我们正在尝试管理收件箱中的电子邮件数量。无论如何，这是将象限 3-紧急但不重要的活动视为象限 1-紧急且重要的活动的完美示例。

问这些问题来定义象限活动：

如果我现在不处理该项目；有人会患重病或死亡吗？我会失去工作吗？我会丢失帐户吗？

如果这三个问题中任何一个问题的答案是否定的，我们就没有属于第一象限的紧急且重要的项目。如果活动是需要在短时间内做出反应的事情，那么显然它是象限 #3 事件。如果我们可以 24 小时不解决问题，那么它实际上可能是第 4 象限事件。与其在这些问题发生时立即处理它们，不如每隔几个小时留出 30 分钟来解决它们。在这些定期安排的时间间隔内回电话、回复电子邮件并咨询工作人员。我们必须学会区分危机和非危机，并做出适当的反应，才能成功销售。这就是为什么-

广州vi设计公司在我们的销售和销售管理领域，第2象限活动是最重要的。

如果你今天在“时间管理”问题上苦苦挣扎，你必须问问自己这个问题让你付出了多少真正的金钱。算一算。如果您经常将潜在客户时间花在处理电子邮件或回复非紧急消息上，那么您就没有打电话了。如果你不打电话，你就看不到潜在客户，你正在危及你的业务支柱。

想象一下，如果你因为自我管理不善而每周只错过一次机会。在一年的时间里，你失去了近五十个机会。这对你来说意味着什么？

用美元来解决这个问题很重要，因为如果你不这样做，你就不会痛苦地改变。你将继续做你已经做过的事情，你将继续拥有你一直拥有的结果。广州vi设计公司致力于改变你的态度和行为。学会区分活动和适当的响应时间。将这些新参数传达给您的员工，以便他们能够为您提供适当的支持。学会自我管理以取得销售成功。