深圳工业vi设计规范领导者提问时应遵循的 5 条规则

深圳工业vi设计规范对于领导者来说，在指导和深圳工业vi设计规范培训方面，问题是最重要的。学习和练习有效的提问技巧是有效领导的核心。在正确的时间以正确的方式提出正确的问题有五个规则。这五个规则将使您能够创建更真实和开放的沟通，从而产生责任感和忠诚度。

深圳工业vi设计规范可以应用于多种场景：

• 临时员工谈话

• 正式一对一

• 绩效评估

• 会议

• 采访

深圳工业vi设计规范规则1

人们不会告诉你全部真相，直到他们感觉与你有联系因为你是老板，人们自然有他们的墙。连接旨在将墙壁拉下。你通过倾听、允许他人讲述他们的故事、给予人们全神贯注以及对他们要说的话真正感兴趣来建立联系。

深圳工业vi设计规范规则#2

先问简单的问题

为了让人们揭示他们的问题、障碍、担忧和感受，你需要他们说话。他们说得越多，就会暴露出越多的问题。为了让人们更容易交谈，开始谈话时要提出容易回答并且他们会喜欢回答的问题。一旦他们觉得交谈起来很舒服，大门就会打开，询问旨在激发自我意识的更深入或更直接的问题。

深圳工业vi设计规范规则#3

人们用故事交流

在谈话中，人们不会吐出事实。相反，他们讲故事。当您专心而耐心地聆听时，您会鼓励演讲者扩展并讲述更多故事。导致情绪、障碍和指导、训练和发展机会的线索和线索都埋藏在这些故事中。

深圳工业vi设计规范规则#4

善解人意：跟随情感线索解决问题

用你的眼睛、耳朵和直觉深入聆听会引导你找到情感线索，如声音变化、面部表情和肢体语言，表明故事点或问题具有情感意义。当您找到这些线索时，请使用后续问题进行更深入的挖掘。在这里会发现真正的问题和创造自我意识的机会。

深圳工业vi设计规范规则#5

从不做假设

许多领导者认为他们确切地知道人们需要什么。稍加询问后，他们开始自以为是。他们将自己的答案转嫁给最终只是将它们排除在外的另一个人。领导者假设而不是提出问题，因为他们匆忙、无聊、不耐烦或缺乏同理心。除了所有明显的假设陷阱外，还有一个情感陷阱。没有人，不是你，不是我，不是为你工作的人，喜欢被告知我们不是独一无二的。我们很反感。我们希望被视为个人。

深圳工业vi设计规范奖金规则

不要回答你自己的问题

当你向人们提出尖锐的问题时，他们通常会试图用沉默来阻止你。人们已经了解到深圳工业vi设计规范，摆脱困境的最佳方式就是盯着他们的经理。经理被这种沉默吓倒，不耐烦继续前进，通过回答他自己的问题来奖励这种行为——通常是作为一个连续的句子。然后员工走开了，摆脱了困境，什么都没有改变。