最近,我接到一个前客户的电话,他想讨论考虑另一个工作机会的潜力。我花了数百个小时编写一本书(招聘高性能销售团队)并指导人们如何建立内部销售面试流程,但是我从未从求职者的角度考虑过这种情况。
这个职位最适合您吗?
因此,家纺vi设计公司开始创建一个问题清单,在接受工作面试之前,任何人在接受新的工作机会之前都应该提出这些问题。它们的顺序不是特定的,但我建议我的客户以1-5的等级对每个问题进行评分。等级为1表示该问题的重要性较低,而等级为5则表明该问题具有较高的优先级。
在接受工作邀请之前要问的30个问题:
家纺vi设计公司的经营策略是什么?
家纺vi设计公司为什么在销售环境中获胜?
家纺vi设计公司的营销有多强/复杂?
管理团队如何制定决策?
现有的管理团队在过去是否取得过成功?
最后一个人怎么了?家纺vi设计公司为什么失败?还是离开?
它们符合我的文化吗?中层管理团队的态度如何?
家纺vi设计公司有哪些报告?家纺vi设计公司管理业务的距离有多近?
现有销售团队的能力似乎是什么?
我有必要的工作经验吗?我知道解决该问题已经需要做什么吗?
总统在一对一或小组沟通中的表现如何?
现金流量情况如何?
家纺vi设计公司在什么样的市场?生长?回转?有限的?
家纺vi设计公司在市场上有什么细分市场?
家纺vi设计公司在市场上是什么样的参与者?支配?次要的?
家纺vi设计公司是技术的领导者吗?
家纺vi设计公司的最终比赛是什么?卖完?买其他的吗?并购机会正在酝酿中吗?
我希望得到什么样的支持?
家纺vi设计公司从事这份工作有什么样的营业额?还是公司中其他重要的工作?
所有权是什么?公开,私募,私募股权,ESOP?
家纺vi设计公司过去3年的收益趋势是什么?
有利可图?
该职位向谁报告(职称)?
该人在公司工作了多长时间了?
那个人会帮助我发展我的技能和职业吗?
如果这个机会不起作用,对我的职业有什么风险?
成功的概率是多少?
家纺vi设计公司是一家优质公司吗?
家纺vi设计公司真的想要我吗?
是什么让它们与众不同?我对家纺vi设计公司的业务充满热情吗?
成功清单
我已经看到许多伟大的人抓住了错误的机会。要真正取得成功,雇主和雇员都必须在工作技能和情感上保持一致。该清单旨在确保面试官进行新候选人成功所必需的尽职调查。
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