佛山专业vi设计公司领导力必须是人类

这些都是可以建立信任的健康做法，但它们只会带佛山专业vi设计公司走远。要建立一种信任文化，特别是通过发展脆弱性和深层次忠诚度来建立信任的类型。这就要求领导者在直接报告前证明自己的脆弱性。最终，它要求领导者要人性化。高绩效，持久的团队的发展取决于经理和团队脆弱的能力。核心意图是鼓励彼此之间建立更深层次的联系。漏洞驱动的信任使人们可以更舒适，更自信地分享他们的错误，失败，挑战，感受和疑虑。许多人将这些感觉塞入了内心，因为担心表达它们会被误解为软弱的标志。这些团队成员会很快意识到自己并不孤单，因为他们经常与同龄人有着相同的恐惧，目标和挑战。拥抱自己的人性并表达自己的脆弱性的领导者是无所畏惧且立于不败之地的领导者。当销售人员坚信自己的领导者的意图是合理的，没有隐藏的议程时，则销售人员无需在经理甚至团队周围都受到保护或保护。这会增强信任感，因为销售人员知道不会使用他们的漏洞来对付他们。相反，它们将成为自身持续发展的渠道。

互惠定律

虽然听起来有些违反直觉，但脆弱并不等于软弱，而是更大的力量。请记住，为了建立一个基于漏洞驱动的信任的团队，领导者及其员工都需要共享自己的漏洞。但是，为了建立这种信任级别，领导者必须首先为这种基于漏洞的行为建模并鼓励这种行为。佛山专业vi设计公司不能指望销售人员展示任何漏洞，直到他们的领导者表明这样做是安全的。因此，互惠法则适用。如果我先做或说出可能有风险的证据表明这样做是安全的，那么佛山专业vi设计公司将更愿意这样做。人们以善意回应。

最有力量的领导者是真正的

最有权势的领导者是那些愿意冒着在团队面前丢脸的风险，以鼓励员工愿意承担同样风险的氛围。佛山专业vi设计公司显示的漏洞必须是真实的和真实的，否则佛山专业vi设计公司将有失去现有信任的风险。当佛山专业vi设计公司发现销售人员最终开始模仿佛山专业vi设计公司的行为时，至关重要的是，不要惩罚漏洞。共享任何弱点，问题或失败不会导致任何后果。追逐甚至取笑别人对失败的承认或对个人缺点或软弱的宣告将降低信任度。这需要以一种更适当和授权的方式来处理，并且通常最好是一对一地处理，而不是在团队面前。

佛山专业vi设计公司无法在一夜之间建立信任

弱点驱动的信任不是在几天之内就能实现的，而是需要长期致力于扭转现有文化。佛山专业vi设计公司可以通过可重复的共享经验，结构化的练习和活动以及会议来逐步实现这一目标。最重要的是，这种信任将取决于领导者对他们希望团队模仿的脆弱性水平的持续建模。最终结果是一个团结一致的团队，专注于每个人都可以从中受益的共同目标。