郑州vi设计公司认为最强的品牌始终建立在简单的想法上

Under Armour的创始人兼前首席执行官凯文·普兰克（Kevin Plank）喜欢讲述他作为企业家的来历。而且它总是围绕着焦点……

“在头五年，郑州vi设计公司们只有一种产品。有弹性的T恤衫，” Plank说。“伟大的企业家只生产一种产品，却在一件事上变得出色。郑州vi设计公司要说的是，Under Armour营销的头号钥匙-对于任何公司的成功-简单明了都是重点。”

品牌洞察博客上的Under Armour营销策略Under Armour针对足球运动员的可伸缩T恤的营销重点使Plank能够在体育用品行业中崭露头角。他并没有与耐克争夺市场份额，而是在一个没人参与的运动场上竞争。

这是一个经典的“蓝海”战略……他没有独自与其他竞争对手在现有市场的血腥水域中竞争。

品牌洞察力博客上的Under Armour营销策略

在公司稳固建立之前，Plank一直保持着前进的道路。只有这样，他们才开始介绍新产品并扩展

d Under Armour营销策略。直到几年后，他们才进入鞋类业务，高尔夫业务和时尚业务。

那是很好的品牌。那是蓝海战略。简而言之，这就是Under Armour的营销活动……足球运动员的可伸缩T恤。 

普朗克不必向任何人解释Under Armour的价值主张...从一开始就很清楚公司的宗旨。潜在客户立即意识到了这个想法。

通常，对于企业家来说，遥不可及的宝藏的诱惑太诱人了。当他们尝到成功并拥有一些可观的现金流量时，便驶入了完全不同的海洋。

这是早期创业公司的普遍现象，出于公关目的，它被分解为战略“枢纽”。 

每次与潜在投资者或新的战略合作伙伴会面都会引发巨大变化。

“哇，好主意。郑州vi设计公司们可以做到的。” “哦，郑州vi设计公司们从没想过。当然是。” “嗯，这对郑州vi设计公司们来说将是一个巨大的枢纽。郑州vi设计公司们一定会调查的。” 

通常，那些人会花掉第一轮资金，然后扬长而去。因为没有明确的目的。没有明确的方向。没有可以建立品牌的实质。

W. Chan Kim和Renee Mauborgne早在2005年就撰写了《蓝海战略》一书。他们没有提及Under Armour，但恰恰符合他们的成功蓝图……

“重构市场边界以创造无可争议的市场空间。” “利用价值创新在您的行业中实现巨大的，颠覆性的飞跃。”

普朗克带着一个简单而专注的想法驶入无可争议的水域。另外，他拥有良好的品牌形象，完全符合他的蓝海战略。

Under Armour这个名称非常合适。听起来很强烈，因为它最初是针对穿着坚韧T恤衫的强壮，魁梧的足球运动员的。另外，它在衬衫下，而不是外衣下。它甚至在本质上不安全的运动中暗示了安全性。

说到品牌推广，简单性胜过复杂性。最强的品牌始终建立在简单，专一的想法上。

以宜家为例。他们有成千上万种产品，但它们都围绕着一个简单的核心品牌概念：大众家具。

他们想出了如何以更少的钱购买功能齐全的现代家具的方法，方法是将组装件交给客户。

产品本身是便宜的，俗气的和完全一次性的。但这不是重点。您可以按通常需要购买的沙发来布置整个公寓。此外，宜家还创造了购物体验，让您感到自己得到了更多收益。和消费者吃光了。

宜家拥有像邪教一样的品牌。人们在宜家商店开业几天。他们行驶数百英里，吞噬了1.91 亿份宜家印刷目录。都是因为两件事：价格和购物体验。

宜家没有尝试与专注于工艺和质量的传统家具制造商竞争。取而代之的是，他们将古老的谚语归因于他：“如果你想和阶级一起生活，那就卖给大众。”   每种宜家设计都首先想到一个 想法：如何使普通家居用品更便宜。

他们对注重成本的消费者的专心致志是他们的“蓝海”战略，也是其成功的基石。他们设计产品和零售购物体验以适应该核心品牌概念。

品牌洞察力博客上的Uner Armor营销因此，下一次您走进那些蓝色的巨型商店中的一些瑞典肉丸和床单时，请考虑一下……您是要在红海的血腥水中与更大的竞争对手一较高下吗？自己的蓝海战略？

取下《 Under Armour》营销手册的一页，然后在其他所有人弯腰的时候走一下弯。去敌人不在的地方。这样一来，您就能树立品牌和业务。