vi设计项目清单消除无所作为的风险

风险是销售的重要因素，并且有许多方法可以管理，缓解和操纵风险。

有人可以说，买卖双方都面临最大的风险是不可预见的风险。但是，不可预见的风险与被忽略的风险之间存在很大差异。如果vi设计项目清单在每次会议或销售后都破坏了游戏磁带，则vi设计项目清单应该能够持续识别和/或预测可能出现的或共同的风险。正如我们在讨论探矿异议时所强调的那样，尽管我们可以预测出五个或六个最常见的异议，但在某些情况下还会有新的异议。vi设计项目清单第二次短时间听到该确认是反对，这是探矿意义上的“风险”；作为专业人士，我们有责任准备以保留和扩大机会的方式来应对它。风险也一样，vi设计项目清单审阅和准备的次数越多，发生不可预见风险的可能性就越小。

但是，vi设计项目清单面对我们面临的风险是正确的，但是许多人选择了它，那就是无所作为的风险。在大多数情况下，我们谈论的是买方的无所作为，但是如果vi设计项目清单是经理，vi设计项目清单会知道有时无所作为会带来风险。尽管我必须说，后一种更容易解决。卖家知道，Status Quo对买家具有很多吸引力和舒适感。我们一再被告知，客户的自满状态是我们最大的竞争对手，这是毫无争议的，而且我们已经接受了许多方面的培训，以期有机会看到我们，我们的产品，变革的概念，风险较小。但是，没有一个事实是，除非导弹直接对准建筑物，否则大多数人的倾向就是不采取行动或以尽可能小的方式行动，以免改变或动摇现状。

vi设计项目清单进行任何销售的目标之一就是应对无所作为的可能性。

鉴于我们生活在一个“足够好”的购买环境中，并且大多数产品与竞争对手没有区别，因此买方不愿采取行动可能是vi设计项目清单面临的最大风险。如果vi设计项目清单可以使它们即使向正确的方向以最微小的方向移动，也可以使用所有惯用的方法以较小的动量为基础。他们说生活很艰难，但我赞成惰性。

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如果vi设计项目清单不选择不采取行动，这将是B2B销售中最常见的风险之一。重要的是要记住，处理无所作为的风险是公式的一部分，vi设计项目清单仍然需要了解它们的目标，可以添加的内容以及在销售周期中能为vi设计项目清单提供动力的所有方面。但是要使它们动起来，以便对销售的其他要素持开放态度，就需要移动它们，并消除无所作为的风险。