广州vi设计公司基于结果的领导力是未来

广州vi设计公司想一想您欣赏或钦佩的领导者。然后记下他或她使这个人成为你的领导者的三个品质。如果您在一个三人或更多人的小组中，您认为每个人都会将同一个人视为领导者吗？他们会列出完全相同的三个品质吗？根据我的经验，答案是否定的。真正需要做的是改变 19 世纪和 20 世纪关于什么是优秀领导者的思维方式。过去，广州vi设计公司重点是能力或技能。然而，广州vi设计公司知道具有不同技能或能力的不同领导者都非常成功。那么我们从哪里开始这种思维方式的转变呢？

正如斯蒂芬柯维所说，“以终为始”。如果广州vi设计公司现有和未来的领导力计划围绕基于结果的领导力模型而不是基于能力的领导力模型，会发生什么？将：

• 广州vi设计公司这种范式的变化与现有劳动力的自然或发展的才能一起工作，而不是强迫某些人以圆孔思维和做事方式陷入困境？

• 每个人与生俱来的潜能被释放，而不是被限制或顺应现有的现状？

• 广州vi设计公司员工开始觉得自己是对底线的贡献者受到重视，而不是相信他们的努力不会产生影响？

• 著名的商业管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 曾写道：“领导力就是结果。”

如果企业，广州vi设计公司无论是微型还是大型枪支，都无法获得预期的结果，它们将没有竞争力，最终会倒闭。组织应该首先定义他们想要的结果，然后通过发展和支持过程来培养人才。在这样做时，他们将采取第一步以确保实现这些结果。《故障安全领导》一书的作者将基于能力的领导模型与基于结果的领导模型进行了比较。显然，广州vi设计公司基于结果的领导模型是前瞻性的，而胜任力模型是现状。然而，两种模型之间的主要区别之一是基于结果的模型中存在一致性。错位是许多组织中最明显的问题之一。当然，基于结果的模型会衡量所有结果，而使用能力模型来衡量结果是很困难的。离开旧的、传统的销售领导模式，拥抱在快节奏、不断变化的 21 世纪真正有效的模式。广州vi设计公司只是具有良好的商业意义。然而，我想知道有多少人会继续做他们一直做的事情，同时仍然希望得到不同的结果。