广州人力资源品牌营销公司如何提高雇用优质销售人员的几率

广州人力资源品牌营销公司不要被空西装困住！请遵循以下五个提示，以找到最适合您公司的销售。有效招聘是建立盈利组织的第一步。而在渠道中，雇佣最优秀的销售人员是第一大挑战。未能实现利润直接与雇用没有能力履行其指定职责的人员有关。

大多数合作伙伴只在需要时才专注于招聘，导致招聘流程没有充分记录或设计不当，无法确保您聘用最好的，而不仅仅是最好的。广州人力资源品牌营销公司的招聘是一种承诺；它应该消耗销售主管 20% 的时间。该过程必须与您的交付方法一样有条理。

许多微软合作伙伴依赖于不一致的面试技巧，倾向于相信他们所听到的并最终雇佣了一套“空西装”。广州人力资源品牌营销公司分享了密歇根州立大学的一项研究发现，超过 90% 的招聘决定是通过面试做出的，但面试的准确率只有 14%。

显然，广州人力资源品牌营销公司需要提高你的胜算才能雇佣到优秀的人才。从以下五个步骤开始：

1. 保持你的面试技巧活跃。设定一个目标，每月面试 X 名候选人，即使您没有空缺职位。在每个销售组织中，大约 20% 的人员可以随时升级。苛刻，但真实。

2. 每年在当地报纸的商业版刊登六次广告。虽然这听起来很多，但请记住，如果您只是偶尔进行面试，广州人力资源品牌营销公司需要雇用的人可能不会在寻找或有空。你的工作是保持你的招聘渠道满员。

3. 每次招聘至少面试五名候选人，至少三名人员协助面试。理想情况下，每个人都应该在组织中扮演不同的角色，以确保意见的多样性。

4. 确保至少有一次面试是在场外和社交氛围中进行的，例如午餐或晚餐。当工作需要在这样的社会环境中工作时，这一点尤其重要。但即使没有，广州人力资源品牌营销公司候选人通常也会在轻松的氛围中更加开放。

5. 确保销售主管像管理销售管道一样认真地管理招聘管道。