广州知名vi设计的信念弥合了目标和结果之间的差距

广州知名vi设计组织甚至个人表现的任何差距都对成功不利。广州知名vi设计在我多年的业务以及通过对我的小企业客户到企业高管的高管培训中，我发现的最一致的领导差距是实施。

我如何从现在的位置到达我想去的地方？

许多公司对于他们的目标有着相当清晰的愿景，并且对于如何衡量前进的进展有具体的标准。然而，广州知名vi设计在许多情况下，领导力在实施该愿景方面面临的挑战在预期目标与结果之间造成了巨大差距。广州知名vi设计业务和绩效改进专家已经认识到这一差距，并通过包括平衡计分卡和从优秀到卓越在内的众多书籍解决了这一挑战。然而，这种差距仍然存在，并且在某些情况下似乎变得更糟。或许，弥合这种领导力差距的答案始于理解为什么定向行动未能弥合这一差距。

大多数组织发展解决方案都关注相关人员的行为。然而，行为确实是我们态度的表现，广州知名vi设计这些态度是由我们复杂的信念系统中的信念形成的。信念是决定我做什么的那些基本的、内部的思维过程。在信念模型中，这个概念被称为“态度”。态度是思想的习惯，是从我所知道的真实情况和我认为真实的情况的总和演变而来的。因此，态度是可观察的行为。提示：广州知名vi设计通过人力资源部门或公共讲习班提供的许多培训计划都忽略了提高绩效的这一关键因素，因此这些计划没有表现出积极的投资回报或可持续性。

那么，实际上，这对一个组织来说是如何运作的呢？

例如，如果计划是公司将增长 10%，并且部门内的一些（如果不是全部）销售人员相信由于他们在市场领域的经验，这是一个荒谬的期望，这种信念将推动他们态度通过具体行为表现出来。这些行为可能从消极和对任何方向高度敏感到恶劣的职业道德。这些行为的结果可能是未能实现销售目标，从而在愿景和结果之间造成差距。进一步发生的是，由于信念在许多情况下是潜意识的，因此个人现在失去了对其行为结果的控制。他们相信他们正在做一切必要的事情来实现销售目标，但实际上，他们就像老话所说的“用脚射击自己”。

广州知名vi设计销售人员必须在差距开始缩小之前清楚地识别并承认这些信念。在许多情况下，这可能不会发生，因为其他因素，例如恐惧或未被承认的糟糕的自我形象。

长处和短处

几年前，在与一群新主管一起工作时，我看到了个人信念如何显着影响领导层对任何组织战略计划的实施。广州知名vi设计这些新主管被要求快速确定他们在新职位上带来的优势。笔在大多数情况下没有移动，只有一个人（公司所有者）列出了不止一种力量。当他们被要求列出他们作为潜在主管的弱点时，笔真的从页面上飞了起来。在当今世界，人们对自己的弱点有着非常强烈的信念，并且更加坚信不“吹嘘”自己的优势。然而，获胜的团队因为所有团队成员的优势而获胜。除非这些新监管者相信自己的优势，否则战略计划的实施对所有相关方来说确实是一个挑战。信念是克服任何领导差距的真正开始。这可能需要时间，并且在当今政治正确的工作场所中可能会有些挑战，但在确定并承认信念之前，愿景和结果之间的差距将无法弥合。