乐购和万奎斯设计负责人分享应对投资回报压力的技巧_郑州标志设计公司

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必须根据投资回报(投资回报率)来证明设计工作是设计师的一个长期问题。

对于设计师来说，投资回报对话可能是创造性的。与此同时，当整个设计团队被认为在一个不需要解决的问题上浪费了时间和金钱时，他们经常受到国家媒体的严厉批评。如果涉及公共资金，这就变得更加具有煽动性。

尽管存在这些问题，万奎斯UX和数字设计主管安德鲁拉金表示，投资回报率并不像许多人认为的那样令人窒息。此外，他说大多数关于这个话题的对话根本不应该是设计师的问题。

在菲格玛网络研讨会系列"设计领导者的思维"上开玩笑说，如果一家公司做了所有正确的事情，那么围绕投资收益率的所有讨论都应该在简报中解决。

拉金解释说："当一个设计团队收到一份简报时，他们要么会整理，要么不会。他解释说，一份有效的简报应该已经详细说明了具体设计工作的理由开玩笑。建议，虽然设计师可以也应该在需要的地方挑战简报，但当涉及到投资回报时，基本上责任就落在简报制定者身上了。

考虑到这一点，他说投资回报率不一定要成为贯穿整个设计过程的创造性扼杀因素。相反，设计师应该把它作为一种创造性的框架。

"作为设计师，我们确实倾向于享受一些约束，"他说。"老实说，我不认为投资回报率是一个我们必须应对的令人窒息的问题。"

在同一场活动中，乐购用户界面设计主管黛安拉森发表了不同的看法。她不同意嬉戏的观点，即投资回报率是一个简要制定者的问题，而不是一个设计师的问题，她说设计师应该"为他们给项目带来的价值负责"。

"大多数设计师都很熟悉给一个项目附加一个计费小时，"她说。虽然设计很难估价，因为它很少"作为一个孤立的功能"存在，但她解释说，仍然有这样做的方法。

她说，对于大公司的内部团队来说，投资回报信息将来自数据团队和分析师。"这些团队可以帮助指出影响底线的最小设计元素，“拉森说。

当然，对于较小的设计团队或独立设计师来说，数据分析师是不可用的。拉森说，在这种情况下，设计师应该从测量"你能测量的任何东西"开始。"数字和比较是一个非常强大的工具，"她说。

虽然他们对责任的负担有不同的看法，但两位设计师都同意设计工作被小报挑中的红色警戒情况。(去年的《设计周》在回应批评方面报道了一个类似的主题)。

"勇敢点，"拉森说。"视觉设计是主观的，人们讨厌改变."她补充说，设计师应该对发布设计产品之前所做的工作和研究有信心——最重要的是，她说设计师也应该相信他们的团队。"设计是一项团队运动，"她说。

与此同时，拉金举了爱彼迎（美国短租平台）的例子，以及围绕其2014年更名的"噪音"。虽然拉金表示，许多设计师和非设计师不喜欢设计工作室推出时的"归属的象征"标志，但这个平台在大约七年后仍是世界上最有影响力的平台之一，这个标志已经变得令人难忘。"如果你信任你的团队和工作，你几乎可以忽略噪音，"他说。

事实上，拉金说他感觉到整个行业都在担心新作品会被嘲笑。"这种对完美的需求最终只会让客户花更多的钱，"他说。"设计和重新设计一个按钮400次对投资回报率没有任何帮助."

回顾自己的职业生涯开玩笑补充说，随着他的进步，他变得不那么专注于"外表",而是更关心"底层设计",以及这是否满足了客户的需求。

"我更喜欢构建一个最小可行的产品，发布它，然后回滚到不工作的地方；我们不是艺术家，我们是解决问题的设计师，"他说。

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