vi设计协议当渠道蓬勃发展

我们撰写了有关vi设计协议的文章（请参阅上一个博客），并讨论了在开发渠道时如何善意供应商。

他们以自己认为最佳的vi设计协议方式进行投资，并将自己的渠道带到渠道产生的时间点。但是，该频道可能会：

vi设计协议停滞不前，即增长率“趋于平稳”

vi设计协议经历激烈的竞争以吸引合作伙伴的注意力

vi设计协议经历更高的流失率

错过市场机会

vi设计协议不像以前那样容易吸收新产品

这是正常vi设计协议现象，但是那些“蓬勃发展”的供应商可以轻松克服以上挑战。而且，这些供应商正在采取独特而积极的方法进入市场。

他们采取的举措很少有公司考虑，但更多的公司应该考虑，例如vi设计协议：

创建vi设计协议以增强渠道中人与人之间的联系。总体而言，由于技术的原因，我们已经看到了从建立个人关系级别上的连接，与合作伙伴建立信任以及增加渠道经理与合作伙伴之间的个人可喜度的转变。投资于此类计划的供应商正在淘汰竞争。他们正在经历惊人的增长率，并且正在创建一个“粘性”的渠道，这是一个很难使合作伙伴脱离的渠道。

为执行人员，中层管理人员和一线人员创造总TOTAL认可的环境。各个级别的买入至关重要。实际上，在那些蓬勃发展的渠道中，这是必不可少的！

通过后果管理。我并不是说这是消极的，但我们指的是与供应商相关的每个人都理解他们所做决策的后果或“后果”。例如，如果供应商的直接销售人员选择与合作伙伴“达成交易”，则销售人员需要了解组织内部和外部这种不自然行为的影响。考虑合作伙伴的忠诚度问题，考虑更多的偷猎行为，vi设计协议别无所求！

随着其启用而移动，尤其是使用上面项目符号1中提到的程序。这创造了持续而引人入胜的动力，vi设计协议更重要的是，它加快了变革的步伐。我们已经看到了第一手vi设计协议资料，这真是令人惊讶。

所有行业的最佳渠道已经落实了上述举措以及许多其他举措。正是这种“持续改进”的心态使他们能够继续前进-不断发展。我们称之为适应性合作。