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品牌策划vi设计基于结果的领导才是未来

想一想您欣赏或钦佩的品牌策划vi设计。然后记下使他成为领导者的三种素质。如果您是三个或三个以上的小组,您是否相信每个人都将同一个人识别为领导者?他们会列出完全相同的三种品质吗?根据我的经验,答案是肯定的。真正需要做的是改变19世纪和20世纪关于什么才是好领导者的心态。过去,重点是能力或技能。然而,我们知道具有不同技能或能力的不同领导者都是相当成功的。那么,我们从这种思维转变开始的地方呢?


正如史蒂芬·科维(Stephen Covey)所说,“从头开始”。

品牌策划vi设计如果现有和未来的领导力计划围绕基于结果的领导模式而不是基于能力的领导模式,将会发生什么?将:


  • 范式的这种品牌策划vi设计变化是与现有员工的自然或发达才能一起工作,而不是迫使他们以圆圆的思维方式去做?

  • 品牌策划vi设计释放每个人内在的先天潜力,而不是被局限或遵循现有的现状吗?

  • 员工开始觉得自己是最重要的贡献者,而不是认为自己的努力不会有所作为?

  • 著名的业务管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾写道:“领导力全在于结果。”


如果小型和大型枪支企业都无法获得理想的结果,那么它们将失去竞争力,最终倒闭。组织应首先定义其期望的结果,然后通过品牌策划vi设计开发和支持过程来培养人员。为此,他们将采取第一步以确保实现这些结果。《失效安全型领导力》一书的作者将基于能力的领导力模型与基于结果的领导力模型进行了比较。


显然,品牌策划vi设计基于结果的领导力模型是前瞻性的,而胜任力模型是现状。

但是,两个模型之间的主要区别之一是基于结果的模型中是否存在对齐。错位是许多组织中最明显的问题之一。当然,品牌策划vi设计基于结果的模型看起来可以衡量所有结果,而使用能力模型来衡量结果却很困难。


品牌策划vi设计放弃旧的,传统的销售领导模型,而采用在快速发展,不断变化的21世纪中有效的模型。这只是很好的商业意义。然而,我不知道有多少人会继续做他们一直做的事情,同时仍然希望获得不同的结果。

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