揭穿关于内部设计团队的神话_沈阳品牌设计公司

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近年来，将创意团队引入公司内部已经成为一种日益增长的趋势。

内部团队理应提供更好的性价比，能够更贴近品牌，并能更好地了解其文化。事实上，《设计周刊》的系列文章描述了来自世界各地公司的一系列内部设计团队，表明创新工作可以在内部找到。

但是，尽管这一趋势没有放缓的迹象，仍然有一些神话和误解围绕着内部进行的工作。

作为营销节的一部分，三位内部团队负责人——4创意执行创意总监Lynsey Atkin、Specsavers创意运营总监朱莉娅阿伦森和彭特兰品牌创意机构总监加雷斯戴维斯——坐下来介绍他们的团队和角色。

品牌考虑将创意工作转移到内部的主要原因之一是成本。拥有一个专门的内部团队意味着避开代理费，但这是否也意味着创意项目的预算更低？

创意执行总监林赛阿特金的创意团队负责管理第四频道的"所有非节目内容",他说内部预算没有硬性规定。

"像任何客户一样，你可能在一件事上有大量预算，而在另一件事上预算较少，"她说。第四频道的一些项目，如烘焙比赛或残奥会，比其他项目需要更多的资金和更多的关注。

她补充道："也许总体来说它们要低一点，但因为我们内部生产了这么多产品，所以我们能够从现有的资金中赚得更多。"

在独立工作室或团队中工作的最大好处之一无疑是你可以接触到各种各样的客户。对于那些习惯于同时与许多客户一起工作的人来说，搬入内部工作能达到这种体验吗？

在回答这个问题时，阿伦森说，在内部工作的一个主要好处是了解你的品牌，并真正成为它的守护者。作为参考，Specsavers内部团队已经在该领域工作了大约20年，因此对该品牌了如指掌。

她说："当你有代理-客户关系时，把人们拉进一个房间是非常不同的，它变得更加正式。""事实上，将创作过程非正式化是一个巨大的优势."

她补充道："(在Specsavers)有很多人已经工作了很长时间，并且真正了解产品——很多作为代理商必须做的跑腿工作并不需要。"

阿特金对此表示赞同："它培养了一种同事而非客户的感觉，并且有一种相互尊重，因为每个人都在为相同的目标努力，并且关心品牌。"

与节省预算一样，有一种观点认为内部创意团队处理所有的创意工作。这是真的吗？

戴维斯说不会。事实上，管理一个成功的创意内部团队需要知道你能做的极限。

"尝试和尝试每件事很容易，"他说，并补充说，了解你的团队何时不适合从事项目的某个元素是至关重要的彭特兰的内部团队为Speedo、Berghaus和埃利斯等品牌进行创意工作，经常聘请其他机构更好地处理广告和数字创作等事务。

"你必须问问自己，什么时候你最适合将这份简报交给外部人员，"他表示。

戴维斯回忆说，当他第一次进入内部时，有一种耻辱感——一种内部创意人员转向"黑暗面"的联想。他说，幸运的是，这种态度正在改变。但是，虽然它可能会发生变化，但当创意行业如此重视代理机构时，吸引新的和多样化的人才加入团队有多容易？

"你靠你的产出生活，"戴维斯说，他解释说，他的团队正在做的良好工作对未来的成员有足够大的吸引力。"这一切都与拥有非凡的天赋有关。"

阿特金补充说，时尚界团队的工作有助于提升内部工作的形象。

"特别是某些时装公司的艺术指导和创造力，让人们感觉这是一个非常令人兴奋的地方，尤其是如果你是一个视觉上有创造力的人，"她说。

对于阿伦森来说，改变对内部工作的整体看法是必要的。她解释说，好的工作是"建立知名度"的关键

你有在内部团队工作的经验吗？请在下面的评论中告诉我们你的想法。

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