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设计咨询公司榆木为本周的非编辑接触点创建了一个品牌工具包,其独特的红色刊头是"强有力的故事讲述的中心点"。
埃尔姆伍德公司的执行创意总监安德鲁劳伦斯解释说,虽然这个活动周有"非常明确的外观和感觉",但它没有"品牌工具包"来开展读者招募等活动。埃尔姆伍德在主品牌的基础上创建了指南和一套插图,该周可以在网站、社交媒体、销售、职业和宣传广告牌信息中使用。
劳伦斯解释说,作为几个政治评论出版物之一,本周是"关于提出一个平衡的观点"。为了不"偏离杂志的编辑原则",品牌使用了"温和的智慧"专注于出版物的读者。
埃尔姆伍德与东京的插画师路易斯门多(路易斯门多)合作,创作了"有特色、异想天开"的钢笔和墨水插图,为本周的绘画式"深入"封面插图提供了"说明性的衬托",劳伦斯说,"这不是你可以为竞选工作不断创造的东西"。
"我们和路易斯(号外乐团成员)一起创作了这些非常简单的黑线插图,加上一点点色调,能够讲述红吧周围的故事"。
由于招募新老读者是当务之急,埃尔姆伍德和门多创造了"围绕品牌某些真相的场景:关于人们在哪里阅读、何时阅读以及如何阅读。"在插图中,红色的吧台变成了桌子、餐桌、浴室或瑜伽垫。劳伦斯补充道,通过数码技术,动画让这些插图"活了起来"。
虽然埃尔姆伍德也参与了即将到来的圣诞活动等特定活动,但劳伦斯表示,"该项目的核心是围绕[创造]标志性资产和设计与伟大的文案携手合作。"
他说,尽管埃尔姆伍德与作家一起从事设计工作,但他喜欢鼓励设计团队"不要使用罗兰伊普斯姆。[……]你必须考虑如何把文字、插图和资产放在一起,并从中获得一些乐趣",他说。
就使用现有资产而言劳伦斯解释说,报头的类型"在红色区域内设置得很高,以适应月份和价格"。埃尔姆伍德集中使用"包装外"这个词。
劳伦斯说,"随着时间的推移,我们的目标是建立认知度,这样标志甚至不需要出现,红条本身就变得"有意义和令人难忘"。
他将对红条的关注描述为"如此专一",以至于它变成了"持续给予的礼物"。他说,它简单的颜色和形状意味着"你的想象力可以尽情发挥,你可以围绕它建造任何东西"。
"我们想要人们容易上手的东西",并让本周的创意团队"从中得到乐趣"。
《一周》的营销主管埃德克莱格斯评论说:"埃尔姆伍德设计的简单、可扩展的方法提供了一个强有力的工具来打破喧嚣。从风格上来说,他们创造的设计系统呼应了周自己平衡而又不失魅力的讲故事技巧。
劳伦斯将其描述为设计师"事半功倍"的典范。他表示:"你更突出、更简洁、更干净,因为你知道你需要在一眨眼的功夫就能被认出来。"。
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