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游泳公司vi设计解雇您的客户以发展您的业务

为什么不是所有的生意都是游泳公司vi设计生意

游泳公司vi设计大多数人都会同意,并非所有的生意都是好生意。我们都渴望拥有我们爱和爱我们的客户。他们按时支付账单。他们对我们的产品和服务有适当的期望。他们将我们视为合作伙伴并听取我们的建议。他们经常下大订单。如果您现在要列出您的客户并将其分类为:好、好、不太好和麻烦,您的列表会是什么样子?哪一列的列表最长?明知所有生意都不是好生意,为什么还要坚持?我们都有麻烦的客户,他们比其他客户占用我们更多的时间和精力。然而,当我们应该做的是解雇他们时,我们继续在他们的要求上花费过多的时间并继续激怒他们(并尽量不表现出来)。


事实上,我们应该将他们所有的联系信息提供给我们的游泳公司vi设计竞争对手,然后指导我们的竞争对手如何赢得他们的业务。好的,所以我们不会走那么远。我们有很多借口不解雇我们的客户。我的意思是,毕竟,他们正在支付账单……或者是吗?他们现在每天只打 5 次电话,而以前他们每天打 10 次电话。他们刚刚又下了一个订单;但是,游泳公司vi设计要求的折扣将阻止我们赚取利润。想象一下,如果您可以解雇最麻烦的客户,然后利用花在他们身上的时间来培养和发展您的优秀客户。你甚至可以利用这段时间出去寻找新客户。


双赢的行为是一切好生意的关键,其他任何事情都是很累人的。游泳公司vi设计的大多数客户都希望与他们的供应商建立双赢的关系。有些人可能不知道他们很麻烦。清楚地解释您的担忧很可能有助于调整。您的大多数客户不希望看到您倒闭,如果您解释说,像他们一样,您需要在销售中赚取一定的利润,他们可能会更了解您收取的价格。当然,经理们可能不知道他们的员工每天打给你办公室的 5 个电话太多了。也许他们可以建议他们的员工列出他们的问题并每天打电话一次。可能有一些您不知道的问题可以很容易地解决。游泳公司vi设计与他们沟通可能有助于解决他们的问题,但无意中解决了你的问题。


  • 听起来不错,但你是怎么做到的?

  • 列出你想解雇的客户。

  • 在每个客户旁边,写下他们必须做什么才能从您的“想要解雇清单”转移到您的“大客户”清单。

  • 想办法将这些信息传达给该公司的适当人员。

  • 请与您的经理核实,以确保您的计划获得批准。

  • 安排与适当人员的会议,明确说明会议的目的是改善您的关系和您提供的服务。

  • 一次一个地传达您的疑虑,并请您的客户帮助您提出解决方案。

  • 如果您提出了双方都同意的解决方案,请以书面形式提出并确保将其传达给适当的渠道。现在将此客户移至您的“好”或“好”客户列表。如果没有,请转到步骤 8。

  • 如果客户不认为您的顾虑是问题并且不愿意做出任何改变,请在谈话结束时说:“我们感谢您过去的业务,非常抱歉我们将来无法合作. 这是我们将完成的最后一个订单,我们祝您成功”,“这是我的竞争对手名片。” - 只是在开玩笑。

游泳公司vi设计要解雇你的客户吗?

既然知道怎么做,还怕什么?你为什么不马上跑出去解雇一些客户?害怕失去工作?害怕游泳公司vi设计的经理会认为你疯了?害怕你的销售数字会下降?


显然,游泳公司vi设计不建议冒着失去工作的风险解雇客户。但请考虑这一点:失业总比失去理智好。只有你知道它是否值得。如果游泳公司vi设计提到解雇一些客户,而您的经理认为您疯了,请给她这篇文章,然后安排一次会议讨论您当前的客户、配额和增长计划。通过“麻烦”列表一起制作“伟大”。为最终出现在“不太好”和“麻烦”列中的每个客户确定一个计划。如果您担心您的销售数字会下降,请记住,您可以花时间从麻烦的客户那里撤走,以培养“好”或“优秀”客户或寻找新客户。另外,请记住,您的“麻烦”客户可能会通过双赢沟通变成“伟大”客户。只要确保你有一个好的计划来接触“不太好”和“麻烦”名单上的每个客户。您可能会感到惊喜,当您清楚地表达您的疑虑时,这些客户可能会进入“好”或“好”列。如果他们不这样做,解雇他们!

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