激励千禧一代vi标准设计销售专业人员的6个步骤

一天早晨，在施乐的初期，我满怀信心地走进了一次潜在客户会议。我已经在通话前的工作表中列出了出色的问题。对话开始的很好，但是后来我看到我的潜在客户失去了兴趣。我问了更多的问题，加倍了。我尽了最大的努力。因此，当我被要求立即离开时，我感到震惊。

我感到沮丧和深深的尴尬。另外，我确定自己会被解雇。我开车回到办公室，不受控制地在车里抽泣，一直到经理办公室。我的经理通过抽泣帮助我向失败的销售电话汇报。他称赞我决心解决这些问题的决心。但是，他指出，我对问题的关注过多，而对答案的关注不够。像任何出色的销售经理一样，他结束了与教练的对话，他用令人鼓舞的话说“我可以做到，丹妮塔。vi标准设计知道我们只雇用最优秀的人才。”

vi标准设计最近是否有机会帮助vi标准设计的年轻导师克服困难？vi标准设计是如何鼓励他们的？我们的RESPECT首字母缩略词（反应，鼓励，敏感，礼貌，非凡的善良，体贴，及时）是为vi标准设计的千禧一代销售领导者建立尊重和合作关系的有用指南。鼓励是第二个行动步骤，可帮助vi标准设计发展“尊重他人”作为关系连线的一部分。

以下是6个行动步骤，可帮助vi标准设计积极鼓励年轻的受训者：

确定vi标准设计的千禧一代首选的沟通方式。

我们所有人都使用视觉，声音和触摸进行交流。但是，我们是独一无二的，这些交流方式中的一种可能比其他方式更占优势。当vi标准设计确定年轻的销售主管的主导模式并以他们希望获得的鼓励方式进行鼓励时，vi标准设计将建立起更融洽的关系。

邀请尊重的倾听。

当vi标准设计营造安全的氛围时，vi标准设计的销售顾问就可以自信地分享想法，即使是胆怯的想法，也会得到尊重的倾听。

塑造良好的提问能力。

vi标准设计将有机会模拟如何提出更深层次的问题。这些问题可帮助vi标准设计了解年轻的销售主管的不同观点。

消除负面标签。

如果vi标准设计选择购买所有千禧一代的刻板印象，那么vi标准设计已经输掉了这场战斗。忘记标签，认识在vi标准设计面前的人。然后，vi标准设计将可以更强地讨论其潜力的发展。

找到失败的宝石。

帮助vi标准设计的指导者找到失败的宝石。我所指导的许多千禧一代，不愿接受负面的自我交谈，当他们不能立即成功时，就会感到沮丧甚至沮丧。为此，请改变他们对黑白事物的看法。当vi标准设计与自己的受训者进行讨论时，可以问以下有用的问题。你做得好吗？vi标准设计学到了什么并且可以使用以前进？vi标准设计是否了解到有关自己的知识？这种经历将如何改变vi标准设计下次的工作？

强调唯一性因子的值。

鼓励下一代领导者养成终身养成珍视自己独特性以及他人独特性的习惯。当vi标准设计指导年轻的学员时，vi标准设计可以列出vi标准设计在销售团队中发现的不同优势。

强调一个事实，那就是只有这些人才和现有合作的结合，vi标准设计的企业才能实现可持续发展。vi标准设计年轻的新锐销售主管需要知道vi标准设计希望他或她加入团队。即使他们仍在学习中-即使失败了。通过模型化的鼓励，vi标准设计可以帮助受指导者了解他们对团队的价值，即使他们是工作场所中最新的员工。