CI策划，即企业竞争情报策划，是指企业在进行市场竞争时，通过收集、分析和利用竞争情报来制定和实施相应的策略。CI策划是企业战略管理的重要组成部分，旨在帮助企业了解市场环境和竞争对手的情况，为企业决策提供依据。
CI策划的主要目标是帮助企业提高竞争力和持续发展能力。通过对市场和竞争对手进行全面的调查和分析，企业可以了解市场需求、竞争对手的优势和弱点，从而制定出针对性的策略和措施。CI策划可以帮助企业预测市场变化、掌握市场机会，保持竞争优势。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要及时掌握市场动态和竞争对手的情报信息，才能做出正确的战略决策。CI策划可以帮助企业实现以下几个方面的重要作用：
帮助企业了解市场需求和竞争对手：CI策划可以通过收集和分析市场情报，帮助企业了解市场需求和竞争对手的产品、价格、销售渠道等方面的信息。这样，企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，制定相应的产品、价格、渠道策略。
2. 帮助企业预测市场变化和趋势：通过对市场情报的收集和分析，可以帮助企业预测市场变化和趋势，从而及时调整企业发展战略和经营策略，保持竞争优势。
3. 帮助企业制定竞争策略：通过对竞争对手的情报信息的分析，企业可以了解竞争对手的优势和弱点，从而制定相应的竞争策略。CI策划可以帮助企业了解竞争对手的市场定位、产品特色、市场份额等信息，以制定针对性的竞争策略。
CI策划的实施是一个系统化和持续的过程，一般包括以下几个步骤：
收集情报：企业首先需要确定收集哪些情报信息，包括市场需求、竞争对手的情况、行业趋势等。可以通过网络搜索、市场调研、咨询机构等途径来收集情报。
2. 分析情报：企业需要对收集到的情报进行分析和评估，了解市场的发展趋势、竞争对手的优势和弱点。可以利用SWOT分析、竞争对手分析等方法进行情报分析。
3. 制定策略：根据情报分析的结果，企业可以制定相应的战略和策略。这包括产品定位、价格策略、市场推广等方面的策略。
4. 实施和监控：企业需要将制定的策略和措施真正落实到实施中，并定期监控和评估策略的有效性。如果策略需要调整，企业可以根据市场变化和竞争对手的情况，及时进行调整。
以某电子产品公司为例，该公司在市场竞争中陷于劣势，决定实施CI策划来提高竞争力。
首先，该公司进行了市场调研，通过分析调研结果，发现市场对高性能电子产品的需求正在增加，但公司的产品性能并不占优势。于是，该公司制定了升级产品性能的策略。
然后，该公司进行了竞争对手分析，发现一家竞争对手通过在产品上加入创新的功能，取得了较好的销售成绩。于是，该公司也加入了创新功能，并进行了市场宣传，吸引了更多消费者。
通过CI策划的实施，该公司的市场份额逐渐增加，竞争力得到提升，取得了较好的经营成果。
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