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2018-03-05

行业动态

宝洁VI设计在中国的运用

宝洁中国总公司多部门裁员,显示出宝洁中国区表现不理想。


继去年被传高管流失后,日化巨头宝洁中国再次陷入裁员疑云。纷扰的传闻背后,市场更关注宝洁中国是否真的难掩颓势?这个曾经创造了一个个品牌营销经典案例的公司,难道真的宝刀已老?


营销对于宝洁而言,几乎是一种本能。说宝洁是最会玩品牌营销的公司一点也不为过,其旗下拥有的消费品品牌很多我们都耳熟能详,而且很多产品都是品类的市场领先者。


尤其是对于经典“定位理论”的运用和实践,宝洁绝对称得上登峰造极,凭借此宝洁在过去创造了快消品行业的神话。其很多的经典营销案例至今被很多品牌营销公司推崇并作为参考学习的样板。飘柔,海飞丝,沙宣等,你是否经常会听到那些营销公司关于这些产品的话题讨论,也打内心佩服当年创造了这些品牌的宝洁。


即便今天,这也是一家让人尊敬的公司。但是,中国的消费者从来不会因为尊敬一家公司而去买它的产品,或者说绝大多数中国消费者是这样。因此,当消费模式和群体越来越分化后,宝洁是否还能对这类群体具有长久的吸引力,恐怕需要重新评估。


宝洁中国的确面临重重困境,销售增速出现放缓势头。一方面,国内日化品牌不断崛起,对宝洁产品造成了巨大冲击;另一方面,宝洁公司自身对市场的适应能力较弱,没有及时跟上市场变化的节奏。


日化产品,用户受广告营销的影响较大,很多人也愿意尝试一些新的品牌,尤其是宝洁的包装在长时间都没什么新意变化的情况下。


其实并不是宝洁的产品不好,宝洁的产品甚至比以前更好。但是,你会发现,它的竞争对手产品不一定比得上宝洁,但是它们却能更敏捷、更迅速地适应消费模式的改变,尤其是互联网对消费模式的升级与创新,宝洁仍然固守传统的运作模式和反应机制,实在有点太慢了。


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