多品牌策略的缺点_品牌分散难以集中精力

多品牌策略被很多企业所采用，但是该策略存在一些缺陷。其中之一就是多品牌策略因为品牌分散难以集中精力。本文将从品牌管理、营销策略和资源分配三个方面详细阐述这一缺陷，并总结归纳。

一、品牌管理方面

多品牌策略需要在很短的时间内建立多个品牌，对于企业来说，这样的策略是有风险的。而且，在品牌的运营过程中，如果没有一个良好的品牌管理机制，其后果更会让企业变得不堪重负。

首先，企业在实施多品牌策略时，必须要拥有一支专业化的团队。然而，在市场竞争越来越激烈的今天，企业有时会在扩张市场上花费大量的精力和资源，导致对原有团队的疏忽。这种情况下，各品牌间的管理就难以得到足够的关注，品牌的形象和口碑难以得以保证。

其次，不同品牌的调性和风格不同，如何保证多个品牌的管理团队的风格和调性的统一，并且在各个品牌中做到差异化竞争，同时符合企业的整体形象和战略，是对品牌管理水平要求的考验。

最后，因为管理人员过多和管理层级过高，企业产生的额外管理成本将显著增加，这种成本是不能忽视的。

二、营销策略方面

针对多品牌策略，营销是一个特别重要的环节，但是由于品牌分散，企业难以集中精力在推广上。从而影响营销策略的执行效果。

首先，多品牌策略难以形成品牌的聚焦度，导致企业难以利用品牌效应来推广自身。一方面，企业的营销策略没有集中精力，导致各品牌间的宣传和推广都没有得到很好的效果；另一方面，品牌间的竞争也会削弱企业整体的声量和影响力。缺少了共同的品牌认知，企业营销的效率会受到严重的影响。

其次，多品牌策略难以形成较强的品牌定位。如果企业各个品牌的定位都很模糊，那么，企业在推广自己企业形象的时候，也就难以做到准确和有力的表达。在此情况下，企业在市场中的地位也会受到很大的限制。

最后，多品牌策略容易使市场粉碎化，产品同质化，进而导致各个品牌在市场上的销售量都很少，最后失去市场竞争力。

三、资源分配方面

多品牌策略在资源分配方面也存在一些难以克服的问题。

首先，多品牌策略会面临资源分配不均的问题，这是因为不同品牌间二者的属性不同，宣传上和运营上需要的资源并不一样。如果企业内部无法对资源进行有效分配，那么就可能导致一些品牌缺乏宣传和运营所需要的资源，最终影响品牌在市场上的表现。

其次，多品牌策略可能会导致资源浪费。不同品牌之间很多的事情是相通的，例如生产、仓库、物流等，而企业却无法整合各个品牌之间共用的资源，这时就会带来一些重复的资源浪费。这些浪费会让企业在资源利用效率上降低，没有选择单品牌战略时那样的经济效益。

最后，多品牌策略容易导致人力资源的浪费，这是因为不同品牌的推广需要有分别的团队和人员来管理。每个品牌都有自己的业务、财务部门等，整个企业发展所需要的人力资源就会过于庞杂，企业人员的管理难度也将相应增加。

综上所述，多品牌策略带来了更多的管理困境、资源分配难题和营销挑战。尤其是品牌分散，导致企业难以集中精力在某个品牌上，这对企业来说是一种浪费。因此，企业在制定多品牌战略时，一定要量力而为，深谋远虑，把握好企业自身的实力和市场前景，才能让策略顺利执行，更好地实现企业发展战略。

介绍完“多品牌策略的缺点”后，下面为UCI广州vi设计公司案例：

多品牌策略的缺点配图为UCI 广州vi设计公司案例

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