武汉广告设计公司分享提升态度，创新并瞄准广泛的细分市场

广阔的视野：提升态度，创新并瞄准广泛的细分市场

那么我们建议什么呢？首先，用动态的视角来照顾这两个品牌的可用性，武汉广告设计公司以及如何消费者和渠道合作伙伴的想法和感受它的市场。在特定时间，专注于一个相对于另一个更为重要（了解当前和期望的状况有助于您做出决定），但正是这些因素共同作用才能使您的品牌成长。消费者的态度，零售渗透率和品牌销售随着时间的推移显示出动态的因果关系：增长它们会产生积极的螺旋效应，而下降则会造成负面的螺旋效应：消费者停止思考您的品牌，这使零售商可以减少品牌的实际货架空间和/或在线知名度，由此产生的销售下降证明了这些头寸的合理性。好消息是，即使对于卫生纸等平凡的产品，品牌也可以重新激发消费者的注意力并扭转下降的道路。武汉广告设计公司战略营销人员并没有从平衡思想上支撑很多经济学，而是知道他们从变革中受益。例如，战略家Richard D'Aveni和我展示“公允价值”线（价格/质量关系）如何形成，演变并在市场上被取代，以及公司的行为可以帮助塑造这些看法以使其受益。

第二，创新以保持相关性。通过引入新产品来平衡您现有专营权的管理。EB的大众营销建议并未就创新在品牌增长中的作用提供详细说明，因为它支持显着性并加强了现有的心理结构。由于未能创新并保持相关性，MySpace，AltaVista，Blockbuster，Barnes＆Noble和诺基亚等品牌已经因为分别由Facebook，Google，Netflix，Amazon和Apple提供的新主张而失去了市场领导地位。尽管他们保持了品牌显着性和一致的品牌声誉，但还是发生了这种情况。在其2019年6月的报告中，BrandZ显示，在全球品牌价值排名中跌幅最大的品牌保持了突出地位，但失去了``有意义''和``与众不同''的能力。武汉广告设计公司报告的主要章节标题为“在动荡的世界中建立意义”和“有意义的破坏和可扩展的相关性”，而“前瞻性”和“改变思维方式”是报告的前两个行动要点。吉列（Gillette），卢克索蒂卡（Luxottica）和Serta等传统品牌分别面临新的商业模式的挑战，例如美元剃须俱乐部（Dollar Shave Club），沃比·帕克（Warby Parker）和卡斯珀（Casper），尽管其显着性或购买便利性并未明显下降。多项研究表明，抵制此类进入者（包括自有品牌）的关键是广告和创新。

第三，将您的产品组合扩展到两个相互竞争的维度：市场细分领域的领导地位和相邻领域甚至全新市场的增长。最近的好例子包括亚马逊，CVS和UnitedHealth Group，它们在非固定环境（例如渗透率较低的市场）中增长最快。

品牌显着性不能掩盖有意义的产品差异化。大型企业管理着多个产品和品牌的投资组合，武汉广告设计公司需要避免同类相食以及技术或文化的过时。Ben＆Jerry's，Pukka Tea，Neurobion和This is L.是四个品牌，它们通过有意义的差异发展而不仅仅是显着性。它们也是更大的产品组合的一部分。联合利华的前两个，宝洁的下两个。

对于市场研究，对态度和行为数据的综合看法是了解品牌增长的关键。武汉广告设计公司要知道何时进行战略性创新（更改游戏）而不是进行战略性优化（玩游戏），需要通过参与品牌产品组合的每个部分来了解多个消费者的需求。品牌必须是可见的，并使消费者易于购买“立即购买品牌”。但是，它也应该努力成为今天和明天的“品牌权”。

因此，需要进行辛勤的工作，以获取所观察到的行为背后的消费者洞察力（原因）（是什么），武汉广告设计公司并制定相关的营销组合（因此是什么）来更好地满足需求（如何）。就是这样